2024年7月10日下午，集團召開了二季度工作匯報視頻會。本次會議共設葫蘆島集團機關主會場，陸玖礦業(yè)、呼中礦業(yè)、綠銘農業(yè)、瓦嘎蓋礦業(yè)、烏干達事業(yè)部、馬里項目、剛果（金）項目、北京投資中心、天津貨代公司等10個分會場，3項內容，300余人參會。其中，董事長在考察途中通過手機參會，總經理在集團主會場參會。會議由集團常務副總經理周繼東主持。

首先，會議集中聽取了張習凱、董雙、尹佳川、劉衛(wèi)、焦寧、尹錦輝、牛鐵軍、劉立新、鄧曉軍、林東、李亞楠、劉輝、陳艷春、鐘浩等14人，分別代表所屬公司、部門、項目對二季度工作完成情況和三季度工作計劃、成本預算及措施辦法的簡要匯報。

其次，集團總經理譚久昌逐一進行了點評，對集團各公司、各部門三季度工作進行了統(tǒng)籌部署，重點就做好下步工作、完成相應任務指標提出了具體要求。

剛果金：要在工作中樹立技術先行理念，請劉登博士對當下剛果金情況進行再評估、再研究，進行技術分享；請張習凱總、劉博士利用在集團總部這段時間，進一步商討研究，綜合考量剛果金現有一些困難和不利因素，細化每筆開銷，算好成本總賬。

人資、法務、營銷、三產：在董總的帶領下，人資要盡量減輕人力成本，發(fā)揮自身潛能，完成集團自主招聘；法務一要處理好各類法律糾紛；二要舉一反三，總結經驗教訓；三要對受損案件進行不折不扣地追訴；四要嚴格法人簽字和公章對外使用的管理；營銷要在人員少、市場不好的情況下實現逆轉；三產要想法把無形和有形資產都變成有價值的資產，并為高管做好稅務籌劃，多謀取一些福利。

地產：在周總和佳川總的帶領下，地產人員要動腦筋、想法子，共同努力，一是做好碧桂園國風盛璟的收購工作，二是做好翰林苑品牌的維護工作。

財務：劉衛(wèi)經理要帶領財務團隊敢于面對壓力，勇往直前，把相關事宜處理得更好、更完善；烏干達財務要在陳總的支持、掌控下與曉陽經理一道進行具體改進，把相關工作都捋順，真正達到集團應有的財務水平。

集采：焦寧和尹錦輝要把集團所有公司的采購事宜都統(tǒng)籌監(jiān)管起來，做好相應研究，使采購流程更加科學合理，努力把集采工作做成真正的大集采、大中心。

陸玖：在牛總的帶領下、鄭總的支持下、楊總、李局長等領導班子的共同努力下，一要帶領所屬人員堅決完成三季度硬性指標，要求8、9、10三個月每月生產任務不得低于8000噸，繼續(xù)給予集團公司資金上的支撐；二是要按時間節(jié)點，以不能耽誤生產為準則，想法設法地做好相應手續(xù)辦理的各項工作。

呼中：劉立新總、鄧曉軍總要借當下的東風，一是趕緊順勢往前推，爭取2024年底把發(fā)改委立項工作完善好，讓我們2025年在烏干達項目建成投產后的建設團隊及技術人員正好接手呼中的工作；二要在搭最少的錢和基本合格的前提下，把礦業(yè)路修好；三要繼續(xù)做好防火、防蟲、防疾病和冬天防寒等安全防范工作；四是劉衛(wèi)經理負責調研各家相關成本，把所有的內容、數據統(tǒng)計全并做成一覽表，進行橫向對比，找到相同工作的成本出現差異化的原因。譚總對于呼中下步工作的整體要求是：“快、省、嚴”。

綠銘：集團今年要力推綠銘，讓其不賠錢，要通過內部幫扶、外部努力，共同讓綠銘今年全面扭虧為盈。林東作為綠銘負責人要跟政府爭取各項資金，從多方面、多領域去開展各項工作。

供應鏈：在業(yè)務指揮方面，供應鏈要大于集采中心，焦寧和錦輝要積極配合。集采中心具體的采購工作是獨立的，但是采購完之后怎么裝、怎么運、怎么填單據，由李亞楠統(tǒng)一指揮；一個好的物流經理同時也有個大的算賬員，要善于規(guī)劃和算賬，希望李亞楠帶領所屬團隊再接再厲，把接下來的工作完成好。

瓦嘎蓋：三季度要綜合考慮調試生產、礦山擴產以及相關工程改造方面的各項工作，要想方法降低各項成本，爭取整體比二季度低5%。一要降低運輸成本，新人要有新氣象；二要研究釬頭使用情況，集采要協(xié)調廠家針對項目情況做試驗不斷改進釬頭性能；三要嚴格炸藥現場管理，把所有的消耗降到最低；四是選廠要在10月10日全面啟動，全部打水試車，爭取10月15日之前帶料生產，11月1日出金精粉，在2025年2月1日開年會之前出最終產品，一定要在宏達集團成立20周年之際，把項目生產出來的第一份產品做成一塊20公斤的金子，以此作為慶典紀念品。

馬里：劉登博士要在工作之上技術先行，只有把技術工作完善好了，方能指導生產；陳艷春總要在馬里工作比較繁忙的情況下，把烏干達的財務工作梳理明白了，希望曉陽總跟陳總共同努力，密切合作，把相關財務工作做好。

烏干達事業(yè)部：一是要針對之前出現了釬頭被騙情況，研究如何去挽回損失、掙回顏面；二是要在日常采購中控制好成本和質量，包括出外接機和日常公關的費用，要杜絕浪費。事業(yè)部要加大國際采購，今后對瓦嘎蓋生產所需的物資，國內由焦總監(jiān)和錦輝去完成，國際上由鐘浩帶人完成，要把南非、坦桑尼亞、剛果金、肯尼亞、迪拜等周邊國家作為日常物資的尋訪地，做好橫向對比及科學采購；三是給鐘浩配兩個助手，一個是霍志剛，另一個是王國超。其中，霍志剛是鐘浩日常工作的助手，王國超是鐘浩在項目現場的副手，三人都對劉輝總、姜根水總負責。鐘浩在外事方面一定要把好關、帶好路，并把律師團隊、顧問團隊的相關人員管好、用好。

譚總總體上認為，集團各公司二季度的工作是不錯的，希望大家?guī)е径鹊拇猴L迎來三季度的細雨，讓夏季的火熱帶給我們無限的光芒！

大會結束前，周總號召大家利用好三季度黃金季節(jié)，帶領本部全體員工增加緊迫感，加強責任心，凝心聚力，不負領導重望，超額完成好三季度生產指標，為完成全年任務奠定基礎，用各自的工作業(yè)績向宏達集團成立20周年獻禮！

編審：周繼東  編輯：焦寧