2024年2月6日下午，集團供應鏈管理中心在地產(chǎn)二樓會議室召開了2023年度工作總結(jié)暨述職大會。此次會議是供應鏈管理中心成立以來第一次全員正式會議。集團總經(jīng)理譚久昌、副總監(jiān)兼供應鏈總監(jiān)張雪緋、集團領導班子成員李鑫、李昊、財務經(jīng)理劉衛(wèi)、集采副總監(jiān)李杰、物流經(jīng)理李亞楠，以及集采中心、外貿(mào)部、物流部全體員工共計24人參會。會議由張雪緋主持。

13:00，會議正式開始。首先，集采、外貿(mào)、物流三個部門17人，逐一就2023年度履行職責及完成主要工作向集團領導進行了述職匯報。

述職后，集采副總監(jiān)李杰、物流經(jīng)理李亞楠分別對所屬人員進行了點評；李亞楠對三個部門協(xié)作配合情況進行了匯報，并對存在問題進行了剖析；張總對相關人員進行了綜合評價，指出了不足，并對供應鏈工作提出了具體要求，強調(diào)三個部門要通力合作，不能只盯著自己的工作范圍，要多交流、多配合，充分發(fā)揮團隊作用；劉衛(wèi)經(jīng)理就內(nèi)部管控、提高效率、抵御外部風險等方面作了交流，并對日常工作提出相關建議；李昊總針對集采工作及供應鏈細節(jié)問題作了交流并分享了相關心得；李鑫總對17名述職人員的工作表示認可，希望大家珍惜平臺、努力作為。

最后，譚總作了重要指示。譚總表示，通過親身參加本次會議，他有很深的感觸，之前大部分是從宏觀角度對各個部門去考量和指導工作，此次參會則對供應鏈管理中心及每個人的具體工作有了更深的了解。譚總對會議的結(jié)果感到很欣慰，指出供應鏈管理中心獲得年度“最佳管理團隊”是當之無愧的，該榮譽是屬于整個團隊而不是個人的，希望三個部門要有更強的團隊精神。

譚總強調(diào)，不要出現(xiàn)“掉隊”、“離隊”情況。掉隊是丟人的，要努力提升自己，跟上隊伍；離隊是雙向的，要找到根本原因。供應鏈管理中心要統(tǒng)一思想、從實際出發(fā)，各個部門要針對各個環(huán)節(jié)進行溝通和配合。

對于外貿(mào)方面，譚總表示通過外貿(mào)PPT介紹，有了進一步了解，肯定了細致程度，認可物流部敢于提出問題的精神，贊同“多、快、好、省”的理念。各部門間不僅要通力合作，也要為下游的倉儲部、使用者做好保障工作，要多跟蹤、多了解目標需求，最終要算綜合性價比。不要被動去工作，只有多學、多干，才能培養(yǎng)更強的主動性。

譚總叮囑，老員工要發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，個人成績不代表什么，團隊才是最有力的，要提升每個人的全面能力。在接下來的工作中，要在各個環(huán)節(jié)針對不同的采購對象，制定相應的采購方案，也要借鑒銷售做業(yè)務的精神，反過來考慮如何把采購工作做得更好。譚總指出，2024年是集團大開發(fā)、大建設之年，要充分發(fā)揮集采中心作用，進一步拓展海外采購業(yè)務。采購是鍛煉培養(yǎng)人才的工作，宏達有更多、更大的平臺來供大家發(fā)光發(fā)熱。

譚總希望，供應鏈管理中心在張總的帶領下，打造一支有活力、有干勁、風清氣正的團隊，并給大家送上了新年的美好祝福。