北京時間2023年4月11日15:00-18:50，集團以視頻會議形式召開了一季度工作匯報會，設(shè)國內(nèi)外公司、項目所在地10個會場，共有各單位中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部200余人參會，其中董事長在剛果（金）盧本巴希會場、總經(jīng)理在烏干達瓦嘎蓋會場就座，另有項目負責(zé)人、工程師、辦事處人員通過手機參會。會議共有四項議題，由集團常務(wù)副總經(jīng)理周繼東主持。

首先，集團高管、各子公司總經(jīng)理、項目負責(zé)人等12人，對一季度重點工作完成情況、未完成原因和二季度重點工作計劃及對策措施，向集團董事長和總經(jīng)理作了詳實匯報，加強了統(tǒng)籌安排，為推進年度工作任務(wù)打下了基礎(chǔ)。其次，集團副總經(jīng)理董雙對集團公司各層級新的組織架構(gòu)進行了明確，并就所屬主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工作了宣講說明，進一步明晰了各級領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)，為加強履職盡責(zé)提供了堅強保證。

再次，集團譚總經(jīng)理，圍繞參會人員工作匯報和集團建設(shè)發(fā)展需求作出了七個方面的重要指示：一要做好總結(jié)計劃；二要打造“三統(tǒng)工程”；三要培養(yǎng)后備干部；四要定期調(diào)整改變；五要提高管理水平；六要落實“五會五報”；七要搞好發(fā)展規(guī)劃。譚總要求所有宏達人在董事長的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力完成“一五”規(guī)劃目標(biāo)，為“二五”規(guī)劃打下堅實基礎(chǔ)，為宏達集團成為國際化企業(yè)公司，為我們在國內(nèi)、國際礦業(yè)領(lǐng)域都有一定地位，為集團下步發(fā)展做出應(yīng)有貢獻！

最后，集團周總號召與會人員要知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，集智聚力，攻堅克難，抓工程、保質(zhì)量，抓生產(chǎn)、保進度，抓管理、保效益，抓安全、保平安，促進各項工作快速高效，用優(yōu)異成績回報董事長、總經(jīng)理對我們寄予的希望與重托！希望所有宏達員工都能把握機遇，立足本職，努力工作，以實際行動確保全年各項任務(wù)指標(biāo)完成！